以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手， 下一步，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，轮岗结束形成能力成长评估陈诉， 遵循青年发展客观规律，成立“职业罗盘”托举打点机制，提升培育的针对性、精准性，组织文体沙龙、团建活动，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能， 多维赋能蓄力“壮苗”，签订家庭助廉答理书，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，落实“五必访六必谈”机制。

推行“机关下沉、基层上挂”双向调训。

打造青年创新孵化器，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，鞭策青年发展与企业成长同频共振，以抱负信念铸魂为根本， 顶层统筹精准“育苗”，清晰绘就青年发展的“施工图”。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，跨条线组建青年攻坚步队，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，